IT外包 | IT外包的三種形式

2020-06-20 21:18 作者：艾銻無限 瀏覽量：

 
有很多朋友問什么是IT外包？什么情況下選用人力IT外包？在IT企業(yè)中，在工作中通常涉及的外包業(yè)務(wù)主要有三類形式，概括來說：


（一）項目IT外包：有明確的項目目標、時間要求、產(chǎn)出交付標準，請有相關(guān)資質(zhì)的乙方公司幫助完成，付費方式通常為按約定的項目階段、達成的交付產(chǎn)出分期支付，最后在項目上線運行后可能還會留少量比例的尾款，確保項目上線后還能得到乙方的繼續(xù)支持。
 
（二）業(yè)務(wù)IT外包：對于一些例行、重復(fù)的工作，明確業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)標準，請有相關(guān)資質(zhì)的乙方公司幫助完成，由乙方對人員進行管理，付費方式則通常是定期或定量結(jié)算。
 
（三）人力IT外包：是比上述兩項更加靈活的外包形式，人力由乙方提供，由甲方面試挑選，雖然也有約定工作范疇，如某個技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)，或是測試，但具體任務(wù)是靈活的，任務(wù)由甲方負責(zé)人安排，無論任務(wù)成功與否，甲方按人員的工作時長，定期（通常是每月）和乙方結(jié)算費用。
 
如何選用IT外包形式，最主要是和工作性質(zhì)、要求有關(guān)。如果是例行的運營類工作，如辦公設(shè)備的維修服務(wù)，是業(yè)務(wù)工作相對比較單一、重復(fù)性比較高的工作，優(yōu)先選用業(yè)務(wù)IT外包方式。如果是項目目標比較明確，需求比較具體且可控，乙方有非常成熟的開發(fā)團隊和經(jīng)驗，項目整體過程可控度高，可以優(yōu)先選用項目IT外包。若是項目外包一旦失敗，其時間成本的損失是不可逆的，進程監(jiān)督和風(fēng)險控制非常重要。對于業(yè)務(wù)方需求比較模糊，修改頻率較高的開發(fā)任務(wù)，或是沒有比較成熟的乙方團隊，或是技術(shù)密級較高，甲方希望自己人掌控系統(tǒng)核心，但部分人力或人才不足，這時，人力IT外包會是比較好的選擇，可以根據(jù)項目團隊的實際用人需求，靈活安排人力進行補充，并可以從簡單的代碼編寫及測試工作中釋放出自己人的時間，投入在關(guān)鍵的項目任務(wù)上。
 
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