創(chuàng)業(yè)型公司如何找有相同價(jià)值觀的人？

2015-08-03 16:16 作者：admin 瀏覽量：

　　我們常說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司需要有一個(gè)氣場(chǎng)，這個(gè)氣場(chǎng)是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)性格特質(zhì)決定的。但是，氣場(chǎng)在哪里?誰(shuí)也說(shuō)不好，只能通過(guò)感受，如果是一群人相互影響，就形成了所謂的氛圍。(企業(yè)IT外包)

　　一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)氛圍其實(shí)是由一群創(chuàng)業(yè)者共同塑造的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有歷史包袱，一切都是新的，這是個(gè)好機(jī)會(huì)，此時(shí)不把文化建設(shè)好，更待何時(shí)?那么，怎么描繪一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的“文化圖景”?

　　很多沖突不是價(jià)值觀本身引起的，而是對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)知不同造成的，如果沒(méi)有對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行權(quán)威解讀和解釋，肯定會(huì)引起誤讀，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，必須旗幟鮮明，否則就會(huì)陷入含糊文化，執(zhí)行力必將大打折扣，甚至出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象。

　　首先，對(duì)價(jià)值觀的理解必須趨同。例如，“敬業(yè)”，不同的人對(duì)這個(gè)詞的理解會(huì)有很大偏差。是不是八小時(shí)以內(nèi)把要做的事做完就叫敬業(yè)?對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，也許這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。創(chuàng)業(yè)公司的很多崗位工作不是事先設(shè)計(jì)好的，存在很多變數(shù)和不確定性，所以這就需要投入更多的精力和時(shí)間來(lái)做工作;當(dāng)然，不是每時(shí)每刻一定都要待在工作崗位，但心卻隨時(shí)在崗，有需要能隨時(shí)響應(yīng)，哪怕在吃飯、睡覺(jué)的時(shí)候，還在琢磨哪些事情可以改進(jìn)，這才是敬業(yè)。所以，一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，必須進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的表達(dá)，否則會(huì)出現(xiàn)理解不一致的情形，要做到這一點(diǎn)，也得讓員工反饋和確認(rèn):是不是真的理解了?理解了是不是真的認(rèn)同了?否則在實(shí)際執(zhí)行中就會(huì)大相徑庭。(辦公設(shè)備維護(hù))

　　其次，從自我修煉開始，堅(jiān)持改變。認(rèn)同了不代表執(zhí)行了，人性在很多時(shí)候是有選擇性的，比如某個(gè)價(jià)值觀是很好，我很認(rèn)同，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，潛意識(shí)卻告訴自己：別人遵從的我可以不遵從，我倡導(dǎo)并不代表我一定要遵循——這就是典型的知行不合一。改變對(duì)自我和人性都提出了挑戰(zhàn)，說(shuō)改變?nèi)菀祝嬲龅胶茈y，所以，必須堅(jiān)持，通過(guò)一個(gè)周期形成一個(gè)好習(xí)慣，然后固化下來(lái)，真正提升和突破自己，從而提升整個(gè)公司的自我學(xué)習(xí)能力。(北京IT外包)

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