柳傳志：企業(yè)能做多大在于它的領(lǐng)軍人

2015-07-21 16:59 作者：admin 瀏覽量：

　　7月21日消息，聯(lián)想控股在港股上市后，柳傳志似乎給自己的職業(yè)生涯畫上了一個完美的句號。而對于柳傳志自己而言，他感覺肩上的擔子又重了許多。對于這位古稀老人來說，他有著自己的經(jīng)營之道、御人之道。柳傳志表示之前有很多人在問：聯(lián)想能夠走到今天，靠的是什么?我的答案是“人”，尤其是企業(yè)的領(lǐng)軍人。一個企業(yè)能做多大，最大的坎兒就是它的領(lǐng)軍人。(如意客)

　　他以聯(lián)想的實際例子詮釋了領(lǐng)軍人物對于企業(yè)的重要性，2005年，聯(lián)想集團并購IBM全球PC業(yè)務后聘請的是外籍CEO，雖然他很努力，也很有能力，但在極其劇烈的競爭中，我們還是處于下風，特別是2008年金融危機的到來，讓聯(lián)想集團出現(xiàn)了巨虧，已到了懸崖邊上。我們采取了堅決的組織措施，由我回任董事長一職，由楊元慶擔任CEO。結(jié)果則是當年就扭虧，2009~2013年5年中凈利潤平均增長率超過了80%。回過頭來看，與聯(lián)想同時期創(chuàng)立的那批企業(yè)中，大部分都倒下了，只有一小部分存活下來。(IT外包)

　　柳傳志認為那些存活下來的企業(yè)中，其共同特征之一是創(chuàng)始人都有遠大的理想、寬廣的胸懷，走正道、講誠信，抄“捷徑”、煽乎的少，我認為這就是境界。但同時還要警醒的是，企業(yè)領(lǐng)軍人雖然要有高遠的目標，要有當英雄的心，但也不能把長跑當成短跑。(IT外包公司)

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